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Unsere diagnostischen Verfahren ...

… zeichnen sich durch passgenaue Konzeption und professionelle Durchführung aus!

Assessment Center

Management Audit

Development Center

Assessments Center sind strukturierte Verfahren, in denen über verschiedene Verfahren eine sehr gute Prognose über zukünftiges Verhalten getroffen werden kann. Hierzu werden in einem ersten Schritt die erfolgskritischen Anforderungen der Zielpositon identifiziert und anhand eines ggf. unternehmensinternen bestehenden Kompetenzmodells beschrieben. Im Assessment Center wird reales Verhalten aus bisherigen Aufgaben des Kandidaten erfragt sowie in konkreten Simulationen beobachtet. Assessments werden stets an die Aufgabe und die jeweilige Verantwortungsbreite angepasst. Sie können als Einzelverfahren oder als Gruppenverfahren durchgeführt werden.

Sie folgen theoretisch dem Assessment Center Ansatz, sind aber ganz klar auf (Top-)Führungsfunktionen zugeschnitten. Der Charakter ist deutlich individualisierter und stärker auf die erfahrenere Führungspersönlichkeit ausgerichtet. Es kann das HOGAN-Persönlichkeits-Inventar integriert werden, das reichhaltige Informationen auch zur individuellen Motivationsstruktur und Risikoprofil bereitstellt.

Die Überzeugung zu kreieren, eine attraktive Zukunft im Unternehmen zu haben, sich weiterentwickeln zu können und Projekte und Themen gestalten und verantworten zu können, ist die zentrale Voraussetzung für die Bindung der Talente. Development Center sind eine starkes Instrument um Talente zu identifizieren und gezielt fördern zu können. Im Unterschied zum Assessment Center erhalten die Teilnehmer:innen hier die Chance, direktes Feedback zu ihrem gezeigten Verhalten zu erhalten und in sich anschließenden Übungen unmittelbar das neue Verhaltensrepertoire auszuprobieren und einzuüben. Damit wird bereits im Development Center ein Entwicklungsweg gestartet, der durch systematische Folgeaktivitäten gefestigt wird.

Persönlichkeitsfragebogen

Persönlichkeits-fragebogen

Persönlichkeitsfragebogen können sehr gut dabei unterstützen, unser Selbst- und Fremdbild objektiv miteinander abzugleichen. Daraus ergeben sich spannende Fragestellungen und hilfreiche Hinweise für die persönliche Weiterentwicklung.

Unsere fünf Säulen erfolgreicher Unternehmensentwicklung

Unsere fünf Säulen erfolgreicher Unternehmens-entwicklung

Die richtige Person am richtigen Platz!
Professionelle psychologische Eignungsdiagnostik vermeidet Falschbesetzungen und damit hohe Kosten. Potenzialdiagnostik hilft Ihnen, die Stärken und Entwicklungsfelder der Mitarbeiter und Führungskräfte zu identifizieren und Talente gezielt zu fördern. Die internen Karrierechancen steigen und die Abhängigkeit vom externen Arbeitsmarkt wird reduziert.
Die Führungskräfte sind die entscheidenden Erfolgsfaktoren des Unternehmens. Sie geben Orientierung und begeistern – oder verlieren ihre Mitarbeiter: „Mitarbeiter kommen für den Job und gehen wegen des Chefs.“ Dabei wandeln sich die Anforderungen an Führungskräfte rasend schnell. Leadership Trainings ermöglichen die Auseinandersetzung mit eigenen Führungsvorstellungen und die Erweiterung des eigenen Führungsverhaltens – und schaffen damit die Voraussetzung, langfristig erfolgreich zu führen.
Teams sind die Quelle von Inspiration und positivem sozialen Miteinander, Probleme werden heutzutage gemeinsam gelöst und Innovationen schaffen Teams vor allem durch die Vielfalt der Perspektiven. Unsere Teamentwicklung verbessert die Zusammenarbeit und Leistung von Teams durch Teambuilding, Workshops und Coaching.
Mitarbeiter sind die Grundlage des unternehmerischen Erfolges. Welche kulturellen Aspekte der Unternehmenskultur hindern oder fördern die Beweglichkeit und Innovationskraft der Organisation? Wie begeistert sind Ihre Mitarbeiter von der Unternehmensmission, von ihren Arbeitsbedingungen, von der Führungskultur? Diese Aspekte zu kennen und aktiv zu gestalten macht einen wesentlichen Unterschied für die erfolgreiche Entwicklung der Organisation.
HR-Organisationen stehen im Spannungsfeld von dreifachen Anforderungen: operative Präzision, ausgeprägte Effizienz und klare Guidance in der strategischen Ausrichtung der Organisation. Um diesen Anforderungen entsprechen zu können, benötigen sie von Zeit zu Zeit eine Überprüfung ihres set-ups. Die HR-Organisationsberatung ist ein strategischer Prozess, der darauf abzielt, die Leistungsfähigkeit der HR-Organisation durch eine systematische Optimierung der Abläufe, Strukturen und Rahmenbedingungen zu verbessern.